(no subject)

удачно препарировал растягивающийся металический браслет часов swatch 1988го года -
удалил несколько звеньев - а то был слишком велик для руки жены.

забавная конструкция, никогда не сталкивался с такими браслетами (впрочем где сталкиваться, я часов не ношу)

swatch похож на икею - повторяющиеся механизмы - а все остальное как бижутерия.

(no subject)

удачно препарировал растягивающийся металический браслет часов swatch 1988го года -
удалил несколько звеньев - а то был слишком велик для руки жены.

забавная конструкция, никогда не сталкивался с такими браслетами (впрочем где сталкиваться, я часов не ношу)

swatch похож на икею - повторяющиеся механизмы - а все остальное как бижутерия.

Дихотомии.

Похоже что любая значимая ситуация для меня всегда проходит через этап поляризации дихотомий, причем как вовне, так и внутри.

Причем получается обычно сразу много ситуаций, как бы тестовых для дихотомии, причем ситуации довольно наглядные.

Вовне - поляризация может проходить через людей - т.е. они как бы разводятся дихотомией по две стороны, и тут случается некий выбор.

Внутри - поляризация разводит по разные стороны какие то свойства или методы, тоже некий выбор.

Некое странное следствие - дабы дихотомия случилась - нужно иметь некий статистический ансамбль свойств, которые дихотомией определятся как "плохие" vs "хорошие", и статистический ансамбль людей, которая дихотомия тоже разделит.

Получается что если стремиться к некому единству внутри себя или вовне - то дихотомии не пройти, а если иметь некий ансамбль - то пройдет.

Еще бывает что в другой ситуации другая дихотомия иное определит разделение.

Дихотомии.

Похоже что любая значимая ситуация для меня всегда проходит через этап поляризации дихотомий, причем как вовне, так и внутри.

Причем получается обычно сразу много ситуаций, как бы тестовых для дихотомии, причем ситуации довольно наглядные.

Вовне - поляризация может проходить через людей - т.е. они как бы разводятся дихотомией по две стороны, и тут случается некий выбор.

Внутри - поляризация разводит по разные стороны какие то свойства или методы, тоже некий выбор.

Некое странное следствие - дабы дихотомия случилась - нужно иметь некий статистический ансамбль свойств, которые дихотомией определятся как "плохие" vs "хорошие", и статистический ансамбль людей, которая дихотомия тоже разделит.

Получается что если стремиться к некому единству внутри себя или вовне - то дихотомии не пройти, а если иметь некий ансамбль - то пройдет.

Еще бывает что в другой ситуации другая дихотомия иное определит разделение.

(no subject)

забавно:

"Высшее руководство НАТО и армии США выражает крайнюю озабоченность чрезмерным использованием презентаций PowerPoint на совещаниях по стратегическому планированию и военным операциям. По мнению некоторых генералов, презентации в виде слайдов не просто упрощают действительность, но делают такой упрощённый подход привычным для восприятия, что негативно влияет на принятие решений, пишет NY Times. «PowerPoint делает нас тупыми», — прямо заявил генерал морской пехоты Джеймс Маттис (James N. Mattis), выступая несколько дней назад на военной конференции в Северной Каролине. Он не одинок в своём мнении.

«PowerPoint опасен, потому что создает иллюзию понимания и иллюзию контроля», — говорит генерал Маккастер (H. R. McMaster), который известен тем, что запретил использовать презентации PowerPoint во время успешной операции по защите иракского города Тал Афар в 2005 году.

Впрочем, зависимость армии США от презентаций только увеличивается, и они уже присутствуют примерно в половине совещаний. Младших офицеров при штабах уже привычно называют “PowerPoint Rangers”, пишет NY Times, потому что они занимаются исключительно одной задачей: подготовкой презентаций для своего командования."
via
http://vernost.livejournal.com/300755.html?mode=reply&style=mine

(no subject)

забавно:

"Высшее руководство НАТО и армии США выражает крайнюю озабоченность чрезмерным использованием презентаций PowerPoint на совещаниях по стратегическому планированию и военным операциям. По мнению некоторых генералов, презентации в виде слайдов не просто упрощают действительность, но делают такой упрощённый подход привычным для восприятия, что негативно влияет на принятие решений, пишет NY Times. «PowerPoint делает нас тупыми», — прямо заявил генерал морской пехоты Джеймс Маттис (James N. Mattis), выступая несколько дней назад на военной конференции в Северной Каролине. Он не одинок в своём мнении.

«PowerPoint опасен, потому что создает иллюзию понимания и иллюзию контроля», — говорит генерал Маккастер (H. R. McMaster), который известен тем, что запретил использовать презентации PowerPoint во время успешной операции по защите иракского города Тал Афар в 2005 году.

Впрочем, зависимость армии США от презентаций только увеличивается, и они уже присутствуют примерно в половине совещаний. Младших офицеров при штабах уже привычно называют “PowerPoint Rangers”, пишет NY Times, потому что они занимаются исключительно одной задачей: подготовкой презентаций для своего командования."
via
http://vernost.livejournal.com/300755.html?mode=reply&style=mine

(no subject)

зафиксирую дату

(no subject)

зафиксирую дату